Stärkung unserer Mitarbeitenden

Wir bringen das Beste in unseren Mitarbeitenden zum Vorschein

Wir sind bestrebt, das Beste aus den Menschen herauszuholen, von Mitarbeitern bis zu Patienten und den Zahnärzten, die sie behandeln. Wir haben unsere Personalstrategie im Jahr 2020 aktualisiert, um sicherzustellen, dass sie auch weiterhin unsere Ziele unterstützt. Speziell haben wir

  • ein umfassendes Auswahlverfahren für Talente eingeführt
  • einen verbesserten Prozess zur Leistungsentwicklung implementiert, der fortlaufendes Feedback und Coaching fördert
  • ein globales Programm zur Unterstützung von Mitarbeitern (Employee Assistance Program) gestartet
  • einen einzigen, globalen Ansatz zur Talentgewinnung etabliert
  • eine 360-Grad-Bewertung von Führungskräften eingeleitet
  • ein HR Operations Center in Europa eingerichtet und einen globalen Marktführer beauftragt, um die HR-Operations-Strategie und -Infrastruktur zur weltweiten Standardisierung und Digitalisierung unserer HR-Verwaltungsprozesse aufzubauen
  • ein Gefühl der gemeinsamen Verantwortung und Eigenverantwortung für das Engagement der Mitarbeiter gestärkt
  • mehr Flexibilität für Mitarbeiter durch die Einführung einer globalen Richtlinie für flexible Arbeitsgestaltung geschaffen

Stärkung durch eine vielfältige und integrative Belegschaft

Wir verpflichten uns, eine vielfältige, integrative und respektvolle Kultur zu fördern, um das Beste aus unserer globalen Belegschaft herauszuholen und Kreativität zu fördern. Dafür überschreiten wir den Status quo und schaffen ein Arbeitsumfeld, das jeden Mitarbeiter wertschätzt.

Im Juli 2020 haben wir uns angesichts der weltweiten Pandemie verstärkt auf die Unterstützung unserer Mitarbeiter konzentriert und sie um Ideen gebeten, wie wir ihnen besser durch die Krise helfen können. In den USA testeten wir ein interaktives Feedback-Tool, das als „BluePulse“ bekannt ist, und nutzten es, um eine D&I-Bestandsaufnahme unter unseren US-Kollegen durchzuführen. Auf diese Weise konnten wir nicht nur ein neues Konzept zur Einbindung der Mitarbeiter testen, sondern auch zusätzlichen, vertraulichen Input von unseren Mitarbeitern über ihre Erfahrungen mit Vielfalt und Integration (D&I) bei Dentsply Sirona erhalten. Die meisten Teilnehmer stimmten darin überein, dass ihre Teams vielfältig und integrativ sind und stellten sowohl positive Erfahrungen als auch Möglichkeiten für Weiterentwicklung fest. Die Mitarbeiter reagierten auch positiv auf die D&I-Strategie, wobei 81 % sagten, dass sie für D&I-Weiterbildung offen seien.

Die wichtigsten Elemente unseres D&I-Aktionsplans umfassen:

  • Planung von Programmen zur Entwicklung und Gewinnung vielfältiger und junger Talente
  • Einstellung eines D&I-Leiters zur Förderung der Vielfalts- und Integrationsstrategie des Unternehmens
  • Gründung eines unternehmensweiten D&I-Rats
  • Bewertung aktueller Richtlinien und Prozesse zur Sicherstellung der Gleichbehandlung, einschließlich der Einführung einer Richtlinie zum besseren bezahlten Elternurlaub für Vollzeitmitarbeiter in den USA, mit Wirkung zum 1. Juni 2021
  • Stärkung des Bewusstseins und Verständnisses für die Förderung von Integration und der Umgang mit unbewussten Vorurteilen auf allen Ebenen der Organisation
  • Coaching von Führungskräften zur Nutzung von Leistungsentwicklungs-Instrumenten für die Förderung integrativer Verhaltensweisen und Praktiken
  • Förderung von Mentoring, Networking und Talententwicklung, um Wissen zu verbessern, funktionsübergreifende Kapazitäten aufzubauen und die Entwicklung und das Sponsoring von vielfältigen Talenten mit hohem Potenzial zu unterstützen
  • Ermittlung des Fortschritts, regelmäßige Kommunikation mit Mitarbeitern und wichtigen Interessengruppen durch Impulsabfragen, Umfragen zum Engagement und Mitarbeiternetzwerken
  • Unterzeichnung der sektorübergreifenden Partnerschaft „Paradigm for Parity“ auf der Grundlage unserer Maßnahmen zur Schaffung einer besseren, gesünderen und gerechteren Welt.

Unser Beirat für Vielfalt und Integration

Wir verpflichten uns, eine vielfältige, integrative und respektvolle Kultur zu fördern, um das Beste in unserer globalen Belegschaft zum Vorschein zu bringen und Kreativität anzustoßen.

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Gleiche Bezahlung der Geschlechter

Wir verpflichten uns, Teil der Lösung zu sein, um globale geschlechtsspezifische Lohnunterschiede zu beseitigen. Dazu gehören die Berichterstattung auf Vorstandsebene über D&I-Kennzahlen, die regelmäßige Bewertung von Vergütungspraktiken und die Einführung von D&I-Scorecards für Mitglieder des Management Committees.

Als Mitglied von „Paradigm for Parity“ haben wir uns zu einer branchenübergreifende Vielfalt verpflichtet. „Paradigm for Parity“ ist ein Zusammenschluss von mehr als 130 CEOs, Führungskräften, Vorstandsmitgliedern, Gründern und Experten, die sich dafür einsetzen, dass Frauen und Männer die gleichen Chancen und die gleiche Einflussnahme haben und dass bis 2025 die Geschlechterparität erreicht wird.

Als Unterzeichner dieser Koalition und dieses Anliegens verpflichten wir uns, einen vielfältigen Talentpool aufzubauen, die Vielfalt der Mitarbeiter und das Geschlechtergleichgewicht zu verbessern, für die Förderung von Frauen in Führungspositionen innerhalb des Unternehmens einzutreten und unsere Fortschritte zu messen und zu überwachen, um das Verantwortungsgefühl zu fördern.

Engagement der Mitarbeiter

Der Aufbau und die Aufrechterhaltung einer engagierten Belegschaft haben für uns eine hohe Priorität. Dies bedeutet, dass wir Mitarbeiter-Feedback einholen, darauf hören und reagieren und unseren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, sich in lokalen Gruppen persönlich oder als Teil eines Teams freiwillig zu engagieren.

Über verschiedene Kanäle, darunter jährliche Umfragen zum Engagement und Puls Checks, bieten wir unseren Mitarbeitern regelmäßig Möglichkeiten, ihre Gedanken und Meinungen darüber zu äußern, wie wir die Mitarbeiter- und Kundenerfahrung verbessern können. Wir statten unsere Personalmanager auch mit Tools zur Auswertung von Umfragen aus, damit sie mit ihren Teams sinnvolle Aktionspläne erstellen können.

Zusätzlich zu unserer jährlichen Umfrage zum Mitarbeiterengagement haben wir 2020 auch eine globale Impulsumfrage zur „Rückkehr zum Arbeitsplatz“ nach COVID und einen D&I-Puls Check in den USA organisiert.

Insgesamt sind die Ergebnisse unserer Mitarbeiterbefragungen positiv. Unser Mitarbeiterengagement hat seit unserer ersten globalen Umfrage bei Gallup im Jahr 2018 um 31 Prozent zugenommen.

Wir haben auch Initiativen zur Verbesserung des Mitarbeiterengagements erprobt, wie zum Beispiel DS24hours, bei dem das Führungsteam von Dentsply Sirona eine unternehmensweite Veranstaltung zur Förderung der Unternehmenskultur und des Unternehmenszwecks organisierte. In 24 einstündigen Gesprächsrunden sprachen Führungskräfte mit Mitarbeitern an insgesamt 90 globalen Standorten über Live-Videostream mit Simultanübersetzung in 10 Sprachen, und die Mitarbeiter konnten direkt mit der Geschäftsleitung sprechen und standortspezifische Fragen stellen.

Ehrenamtliche Tätigkeiten von Mitarbeitern: Dentsply Sirona Mitarbeiter setzen sich zu Weihnachten für andere ein

Wir sind fest davon überzeugt, dass Arbeit einen Sinn haben sollte und bemühen uns, dass unsere Mitarbeiter dies durch ihre tägliche Arbeit und durch Partnerschaften mit gemeinnützigen Organisationen oder ehrenamtliche Tätigkeiten in die Praxis umzusetzen.

Jedes Jahr beteiligen sich Mitarbeiter von Dentsply Sirona auf der ganzen Welt an Initiativen zur Unterstützung von Wohltätigkeitsorganisationen während der Weihnachtszeit. Die Mitarbeiter von Dentsply Sirona zeigten ihre Großzügigkeit auf vielfältige Weise:

Bensheim, Deutschland

Mitarbeiter richteten eine Online-Plattform für die jährliche Spendenaktion ein, während die Teams von zu Hause aus arbeiteten. Trotz des ungewohnten Formats sammelten Mitarbeiter 5.000 Euro für die Bürgerstiftung der Stadt Bensheim – die bislang größte Spende.

Jan Siefert, Geschäftsführer von Dentsply Sirona in Bensheim, sagt: „Wir sind stolz darauf, dass sich unsere Mitarbeiter unter den gegebenen Umständen engagieren und regionale Initiativen mit einer Spende unterstützen. Wir freuen uns daher, die Verbundenheit von Dentsply Sirona – einem der größten Arbeitgeber an der Bergstraße – mit der Region durch eine Aufstockung der diesjährigen Spende zeigen zu können.

USA

Mitarbeiter beteiligten sich im vierten Jahr in Folge an Alexander’s Toy Truck, Inc. und schickten Geschenke an Kinder in Krankenhäusern. Aufgrund von COVID-19 wurden alle Spenden online über die Amazon-Wunschliste der Wohltätigkeitsorganisation getätigt. Dadurch haben sich mehr Mitarbeiter als je zuvor an dieser Initiative beteiligt. Insgesamt wurden mehr als 200 Pakete Spielzeug gespendet.

Australien

Führungskräfte von Dentsply Sirona schenkten Teammitgliedern ein Weihnachts-Carepaket anstelle des alljährlichen Weihnachtsessens, da die örtlichen COVID-Bestimmungen dies nicht zuließen. Die Teammitglieder hatten auch die Möglichkeit, ihre Carepakete an den Wishing Tree Appeal zu spenden, eine Organisation, die junge Erwachsene in Not mit Geschenken versorgt. Infolgedessen spendete das Unternehmen rund 7.000 AUD an Geschenken, wobei rund 60 Teammitglieder von Dentsply Sirona sich dafür entschieden, ihre Geschenke zu spenden.

Talentmanagement

Wir verpflichten uns zur Rekrutierung, Einstellung und Förderung von qualifizierten Talenten mit hohem Potenzial, unabhängig von Rasse, Hautfarbe, Geschlecht, Alter, nationaler Herkunft, Behinderung, Religion, sexueller Orientierung oder Veteranenstatus. Wir führen jedes Jahr ein Auswahlverfahren zur Talentförderung durch, der unsere Talent-Pipeline stärkt, die Nachfolgeplanung unterstützt und die Sichtbarkeit verschiedener Talente erhöht.

Weitere Ressourcen, die für 2021 geplant sind, umfassen unsere Online-Bildungs-Bibliothek, eine globale Mentoring-Plattform, Mentoring-Programme für neue Mitarbeiter und zur Integration sowie ein Mentoring-Programm für Führungskräfte. 

Im Rahmen unseres Engagements für eine gerechte, integrative Rekrutierungs- und Talentbindungsstrategie werden wir ein Projekt durchführen, um die Verfügbarkeit verschiedener Talente nach Funktion und Standort zu ermitteln. In Zusammenarbeit mit einem externen Benchmarking-Experten, der Firma Affirmity, werden wir Ergebnisse schaffen, die nach Weitergabe an die Führungskräfte als Benchmark verwendet werden, um Fortschritte und Rechenschaftspflicht zu gewährleisten. Wir werden diese Informationen verwenden, um vielfältige Strategien für die Bewerbersuche aufzubauen.

Dentsply Sirona hat in den letzten Jahren beträchtliche Investitionen in die Bildung und Entwicklung unserer Mitarbeiter auf allen Ebenen getätigt. Wir haben in den USA ein Early Career Program geplant, das 2021 starten soll und sich darauf konzentriert, Praktikanten, Werkstudenten und Hochschulabsolventen einzustellen, um sie auf ein beschleunigtes langfristiges Wachstum innerhalb unserer Organisation vorzubereiten. Wir haben kürzlich unser Talent Development Review (TDR) eingeführt, ein automatisiertes, globales Verfahren zur Bewertung der Leistung und des Potenzials von Mitarbeitern, zum Aufbau eines Bewusstseins für vielfältige und aufstrebende Talente und zur Verbesserung der Nachfolgeplanung. Wir stellten in unserem globalen Netzwerk auch Toolkits für Mitarbeiter und Manager in mehreren Sprachen zur Verfügung, um Mitarbeiter mit neuen Arbeitsplatznormen, z. B. Fernarbeit, Zeitmanagement und Zielsetzung, zu unterstützen.

Im Oktober 2020 starteten wir unseren Leadership College Channel auf Yammer, einer Kommunikations- und Social-Learning-Plattform, die es Managern ermöglicht, ihre Fähigkeiten auszubauen, andere zu führen und zum Geschäft beizutragen, indem wir Fragen stellen, über Ressourcen und Ideen diskutieren und Erfahrungen und bewährte Praktiken austauschen. Der Kanal hat mehr als 3.500 Mitglieder, von denen über 600 aktiv sind.

Im Jahr 2021 haben wir eine mehrsprachige, globale Online-Lernbibliothek eingeführt, die alle Mitarbeiter jederzeit für ihr eigenes Lernen und ihre Entwicklung nutzen können. Schließlich führen wir eine globale Mentoring-Plattform ein, um unsere Talentbeschaffung aufzubauen und unseren Fokus auf Mentoring zu verbessern.

Gesundheit und Wohlbefinden der Mitarbeiter

Wir verstehen die Stressfaktoren, die in einer sich schnell entwickelnden Welt existieren, und wissen, welche Rolle wir als Arbeitgeber bei der Unterstützung des geistigen und körperlichen Wohlbefindens unserer Mitarbeiter spielen. Dies wurde während der Pandemie noch wichtiger. Teams auf der ganzen Welt starteten Programme und Initiativen zur Unterstützung der Gesundheit und des Wohlbefindens der Mitarbeiter, einschließlich des zweimal täglichen Stretching-Programms „Flexi Power Yoga“ für Büro-Mitarbeiter an unserem Standort in Manesar und der digitalen „Fit & Hungrig“-Kampagne, die Mitarbeiter zusammenbrachte, um an virtuellen Workouts teilzunehmen, die von Dentsply Sirona DACH eingeführt wurden.

Wir haben unser globales Employee Assistance Program (EAP) im Jahr 2020 als kostenlose Anlaufstelle zum Wohlbefinden der Mitarbeiter und ihre Familien eingeführt. Der vertrauliche, leicht zugängliche Service bietet rund um die Uhr Unterstützung über verschiedene Kanäle in mehreren Sprachen. Unser EAP-Anbieter, Workplace Options, ist eine unabhängige Organisation, die an professionelle Standards bezüglich Vertraulichkeit gebunden ist, und keine Informationen weitergibt, die von Personen stammen, welche sich an den Dienst gewandt haben, es sei denn, die Person stellt ein Risiko für sich selbst oder andere dar.

Alle unsere Aktivitäten für die Gesundheit und das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter werden durch solide Gesundheits- und Sicherheitsschutzprogramme auf Standortebene und durch unser Arbeitssicherheit, Gesundheits- und Umweltschutz Managementsystem unterstützt, einschließlich Richtlinien und globaler Standards,
Schulung und Kultur.

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